Organisaties die hun doelstellingen optimaal willen bereiken, hebben een reëel toekomstbeeld. Aan de hand van dit beeld formuleren ze hun toekomstige gewenste positie. Alleen zo kunnen ze zich zo duidelijk mogelijk positioneren in hun markt.. Maar ze hebben ook een stevige positie onder hun medewerkers nodig om die toekomst gestalte te geven en die positie te bereiken. Quo Vabiz^® – een metafoor van het Latijnse Quo Vadis, oftwel: ‘waar gaat gij henen’ – helpt organisaties dit toekomstbeeld te creëren en aan de hand daarvan te positioneren. En als dat toekomstbeeld er al is, de gekozen gewenste positionering ook te bereiken. Dit aan de hand van creatieve sessies, business modeling, Quo Vabiz Futurizing^®, trainingen, soms ook onderzoek en implementatie. Futurizing is een van de methode van Quo Vabiz om een reëel beeld te krijgen van de toekomst van uw organisatie. Meer informatie:
www.futurizing.nl

Imago versus identiteit

Quo Vabiz verstaat onder positioneren: de instrumentele en emotionele plaats die een bedrijf of een merk inneemt in het brein van stakeholders. De positionering van een organisatie is – als het goed is – in overeenstemming met zowel haar imago als identiteit (cultuur). Dat is lang niet altijd het geval. Daardoor kunnen er communicatieproblemen ontstaan omdat de organisatie zich niet of te weinig richt op bepaalde doel- en relatiegroepen die van belang zijn voor het voortbestaan. Intern kan er een spanningsveld ontstaan tussen imago en identiteit, waarbij medewerkers wanhopig zoeken naar het toekomstbeeld en doel van de organisatie en de bijdragen die ze daaraan worden geacht te leveren.

70% van de positioneringsinspanningen mislukt.

Organisaties die hun concurrentiepositie willen versterken en de maatschappelijke en economische functie ervan, ontkomen er niet aan om zich telkens weer (opnieuw) te positioneren en te veranderen. Groot probleem is daarbij om de medewerkers en de klanten mee te krijgen. 70% Van dergelijke veranderingstrajecten mislukt *). Onderzoeken bewijzen dat dit vooral komt doordat medewerkers, na de vaak eerdere verandering of reorganisatie, niet of moeilijk mee willen. Of ze reageren reactief. Klanten haken soms af omdat ze zich niet in de nieuwe positionering kunnen vinden. In die gevallen biedt Quo Vabiz het management (inspirerende) inzichten, strategieën en communicatieve oplossingen die werken. Het effect is binnen enkele maanden, soms weken, zichtbaar.
*) Deze gegevens zijn deels ontleend aan het Nationaal Onderzoek Veranderingsmanagement.

Duidelijkheid. Daar gaat het om

Positioneringstrajecten worden nog vaak volgens achterhaalde methodieken gestuurd. Veel ervan zijn meer gericht op efficiencyvraagstukken en cultuurslagen in plaats van het verbeteren van de toekomstige maatschappelijke functie en positionering van de organisatie. Het laatste is het credo van de organisatie die haar bestaan rechtvaardigt te midden van gelijksoortige aanbieders en concurrenten. Organisaties blijken hun doelen niet helder te formuleren. Daarmee scheppen ze – zoals hiervoor aangegeven – onduidelijkheid voor medewerkers en klanten. Volgens het Nationaal Onderzoek Verandermanagement lopen hier de meeste veranderingstrajecten vast. Positionerings- en veranderingstrajecten vragen om een duidelijke visie en een toekomstbeeld, die bekend zijn bij medewerkers en de commerciële en maatschappelijke omgeving. Want alleen daarmee is gedrag te beïnvloeden, zodanig dat organisatiedoelen worden behaald. Daarbij spelen in- en externe en persoonlijke communicatie een belangrijke rol.

Positioneren leidt tot verandering

Quo Vabiz helpt u om uw toekomst te definiëren en een heldere positionering te formuleren en in te nemen. Een positionering die overeenkomt met uw gewenste imago en de gewenste cultuur. Het kan zijn, dat u uw toekomstbeeld en/of positionering helder heeft, maar dat het veranderingsproces dat daar op volgt maar niet wil lukken. Ook dan speelt Quo Vabiz voor u een belangrijke rol. Van eerste plan tot volledige implementatie. We creëren eigenaarschap bij management en medewerkers, stimuleren samenwerking, geven het begrip kwaliteit inhoud. Soms doen we dat op basis van intern onderzoek, dat fungeert als nulmeting, na een zekere periode gevolgd door een nieuwe meting die aangeeft of de doelen zijn bereikt. Quo Vabiz heeft daar verschillende methoden voor.

Quo Vabiz inspireert

Organisaties die door een nieuwe positionering willen of moeten veranderen, raken in de loop van het proces vaak hun enthousiasme kwijt. Dit is de reden waarom een nieuwe positionering door alle geledingen van de organisatie met angst tegemoet wordt gezien. Eén van de oorzaken is dat de communicatie hiervan niet toereikend is. Quo Vabiz biedt een handreiking om tot goed resultaat te komen. Door een snelle, inspirerende en in de praktijk bewezen methode om positionerings- en veranderingsprocessen in gang te zetten en ook tot een goed einde te brengen. Met blijvend resultaat en een hoog rendement.